O Grupo MARGEM reúne metodologia, diagnóstico, ferramentas e acompanhamento executivo para ajudar transportadoras a enxergar onde a margem está vazando e decidir com números.
A Home do Grupo MARGEM apresenta o caminho completo: entendimento do problema, metodologia, ferramentas e evolução executiva.
O problema nem sempre está em vender pouco. Muitas vezes está em não enxergar o lucro real da operação.
Rotas, pneus, combustível, ociosidade, manutenção e retorno vazio consomem resultado sem aparecer claramente.
Sem custo real por operação, o preço vira sensação — e a transportadora pode comprar prejuízo trabalhando.
Quando tudo depende do dono, a empresa não escala. Ela apenas sobrevive com esforço operacional.
Não é apenas uma planilha. Não é apenas um curso. É um sistema executivo de gestão para transportadoras baseado em 6 pilares de decisão.
Escolha o caminho conforme o momento da empresa: identificar o problema, aplicar ferramentas ou receber apoio especializado.
ComeçoPara quem quer descobrir onde estão os principais gargalos de gestão, margem e operação.
Fazer análise →
MétodoPara aplicar sozinho os seis pilares do método, organizar prioridades e transformar gestão em lucro com mais controle.
Conhecer Framework →
AnálisePara quem precisa de uma leitura profissional e um plano de ação personalizado para a operação.
Solicitar Diagnóstico →
AcompanhamentoPara donos e gestores que precisam tomar melhores decisões com apoio estratégico.
Conhecer Mentoria →
TransformaçãoPara empresas que querem implantação, revisão de operação e transformação completa.
Falar com especialista →
CapacitaçãoPara empresas que querem capacitar equipes e gestores em transporte, operação, indicadores, custos e margem.
Conhecer treinamentos →
Conteúdo executivoPara empresas e eventos que buscam conteúdo prático sobre transporte, gestão, rentabilidade e decisões operacionais.
Conhecer palestras →Ferramentas e instrumentos para transformar a metodologia em decisão prática.
Apure a margem operacional por frete, rota, cliente ou tipo de operação.
Conhecer ferramenta →
Compare o cenário atual com os impactos da CBS e da Reforma Tributária a partir de 2027.
Conhecer ferramenta →
Visualize riscos, alertas, créditos e oportunidades tributárias com leitura executiva.
Conhecer ferramenta →
Identifique e quantifique vazamentos financeiros invisíveis que consomem o lucro da operação.
Conhecer ferramenta →
Simule compra, troca, financiamento, custo total, retorno e comparação entre caminhões.
Conhecer simulador →
Painel de gestão com indicadores, acompanhamento e visão executiva da operação.
Conhecer cockpit →
Reúna todas as ferramentas em uma solução integrada para análise e decisão.
Conhecer kit →O Grupo MARGEM é uma empresa especializada em gestão, rentabilidade e estruturação de pequenas e médias transportadoras. Reúne consultoria, capacitação, diagnóstico e ferramentas executivas baseadas no Método M.A.R.G.E.M.® para transformar dados operacionais em decisões, controle e lucro.
Os projetos são conduzidos sob direção técnica de Sérgio Dias, com escopo definido conforme a necessidade da empresa e acompanhamento compatível com a profundidade de cada solução.
Depois de mais de 25 anos tomando decisões em operações de transporte, logística e distribuição em empresas como Grupo Honda, Grupo FEMSA/Coca-Cola e Metalfrio Solutions, Sérgio Dias estruturou o Método M.A.R.G.E.M.® para adaptar práticas executivas à realidade das pequenas e médias transportadoras.
A atuação conecta margem, processos, indicadores, governança e decisões operacionais em um sistema aplicável ao negócio.
Dúvidas comuns de donos e gestores de transportadoras antes de avançar no Método M.A.R.G.E.M.®.
Não. O ponto de partida é justamente identificar o que já existe, o que está incompleto e quais dados precisam entrar na rotina de decisão.
Sim. A lógica foi pensada para transformar práticas executivas de grandes operações em um modelo aplicável para pequenas e médias transportadoras.
Se ainda não há clareza sobre os gargalos, comece pelo Termômetro. Se o problema já está evidente, avance para Diagnóstico, Framework, Mentoria ou Consultoria.
Não. As ferramentas ajudam a enxergar números e apoiar decisões. A consultoria entra quando é necessário aprofundar análise, priorizar ações e acompanhar implantação.
Os dois. A margem aparece no financeiro, mas geralmente nasce na operação: frete mal precificado, rota ruim, cliente pouco rentável, custo sem controle e processo sem governança.
Sim. As ferramentas podem ser usadas individualmente, mas o Kit reúne uma leitura mais ampla para quem quer comparar margem, tributos, frota e gestão.
Se ainda não sabe onde a margem está vazando, comece pelo Termômetro. Se já sabe que precisa agir, avance para Diagnóstico, Framework, Mentoria ou Consultoria.
